7月19日下午，會議首先組織開展分公司季度考核工作。各部門負責人先后匯報第二季度業務數據分析報告，各分公司經理就季度工作總結與計劃作詳細匯報。

      7月20日上午，黨支部書記、董事長兼總經理林金錯作半年度工作總結報告。報告指出，上半年公司在黨建引領、經營攻堅、項目管理優化及后勤保障等方面取得階段性成效，但同時強調，經營指標未達預期、財務風險預警滯后、現場管理標準化不足等問題，本質上反映了市場競爭力、內部管控能力與團隊專業水平的短板。下半年，需以“問題導向、目標導向”為原則，聚焦業務拓展、風險防控、能力提升三大核心任務，通過強化激勵機制、優化管理流程、壓實部門責任，系統性解決現存問題。各部門需協同聯動，確保下半年工作計劃落地見效，推動公司實現高質量可持續發展。

      緊接著經營開發與業務承攬工作委員會副主任陳志勇、安全生產與項目管理委員會主任王瀚斌、常務副主任曹德元，技術工作委員會副主任林志偉，分別就各自分管領域的上半年度工作進行總結，并提出下半年度重點工作安排。會上副總經理曹德元就雙隨機檢查扣分情況、典型扣分項以及扣分規則等進行重點分析，要求各現場監理部對標整改薄弱環節，強化過程管控與資料閉環管理，杜絕非必要失分。

      會議強調，各部門需圍繞年度戰略目標實施任務精準拆解，構建"目標-部門-個人"三級責任體系，確保壓力層層傳導、責任落實到人。為激發全員動能，公司將優化激勵，全力保障承攬任務及經營收入指標全面落地。

      會議明確，建立"制度標準化執行率""客戶滿意度"等考核體系，實現制度執行率100%閉環管理，客戶投訴率同比下降20%，監理費按進度收取率達100%，堅決杜絕質量安全責任事故。同時完善"考核-反饋-改進"管理閉環，力爭保持全省信用排名前列。

       會議提出，繼續強化現場監理人員履職能力培訓，完成全員專項培訓及考試；加大監理費催收力度，將回款責任納入績效考核；優化人員配置與成本核算機制、深化品牌建設，提升市場競爭力。

       會議要求全體員工以本次會議為起點，全員需以“知全局”的視野、“找問題”的魄力、“提建議”的智慧、“增質效”的行動，確保全年目標高質量達成！